开课信息
PMP入门
项目管理百科
- 联系我们
全国24小时免费咨询电话：
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
编辑导读：本文为大家介绍的是淄博PMP周末班丨在线模拟试题，下面是淄博PMP项目管理资格证书培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）
1.在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题。客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.测试计划定义
B.工作分解结构（WBS)字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求
2.批准项目范围和技术规范之后，客户请求对一些小的可交付成果进行改动以提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做？
A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
B.评估该变更的影响，并提出一个变更请求
C.要求项目团队确认这些变更是否很小，并且，如果是，则实施
D.实施这些变更以加强与客户的关系
3.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
A.执行变更
B.更新项目管理计划
C.更新项目基准
D.通知项目发起人
- 上一篇：淄博PMP培训资料下载丨在线模拟试题
- 下一篇：淄博PMP项目管理师丨在线模拟试题
苏公网安备 32011402010832号
