欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京|镇江|扬州|常州|芜湖|马鞍山|滁州 等地区指定项目管理培训中心 | 收藏本站 | pmp®认证论坛
开课信息
思摩特2018年6月PMP考试培训简章
2018年项目管理认证考试时间安排
2018年3月PMP®考试培训开始招
2017年12月PMP®考试培训简章
2017年6月PMP®考试培训简章
PMP入门
PMP®考试相关问题:为什么PMI
PMP®的全称是什么?PMP®
PMP®考试经典总结——考生最关
PMP®考试总结:PMP®考试
如何查询PMP®考试成绩?
PMP®考试如何读题以及解题思路
PMBOK®指南与项目管理能力的关
PMP考试费是多少?哪家PMP®培训
PMP®考试 小苹果版
PMP®认证有什么好处?为什么参
项目管理百科
从技术到管理必须掌握的学习方法
你学了项目管理,为何感到没什么用
想让企业所有项目持续成功?你应该
项目经理如何顺利地启动项目
敏捷开发的26条至理名言(图文)
不可妥协领导力
实用的25条管理清单,你知道几条?
项目管理的意义和价值
PMI-ACP®敏捷认证考试的对象有
PMI-ACP®敏捷认证的报名条件是
联系我们
全国24小时免费咨询电话:
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
当前位置:首页 > 项目管理百科

项目管理实战

思摩特项目管理核心专家团队,由中国项目管理领域top10实战派专家组成,其拥有十五年以上的项目管理实战经验,8年以上项目管理培训经验,培训效果由数百家企业学员亲历见证!

思摩特专家顾问团队,可以根据您的需求量身定制培训课程。欢迎致电我们,咨询热线400-805-8908.

从技术到管理必须掌握的学习方法

【引子】项目经理需要懂得专业技术,否则将无法与相关方(例如工程师、客户)交流和沟通。关于沟通需要用对方能听的懂的语言和对方沟通,才有可能达成有效的沟通。项目经理

你学了项目管理,为何感到没什么用?

理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准,而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动,某种特定的思维方式也会决

想让企业所有项目持续成功?你应该这么做!

理论和实践如何才能有机结合、如何才能做到真正的“知行合一”?这个问题不仅困扰着企业家,也困扰着管理理论研究者。  要回答这个问题,需要知道理论与实践之

项目经理如何顺利地启动项目

任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后,项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化,如果可能,

敏捷开发的26条至理名言(图文)

1、完整地干完一件事后在开始另一件事:用厨房比喻来说就是:“先上这道菜,再开始做下一道”。软件开发的最大问题就是同时开始几件事情,这将不可避免的造成某

不可妥协领导力

项目从业者经常陷入不惜任何代价完成项目具体细节的困境,这种情况下会做出让将来后悔的决策和行动,因为那样做影响了领导在组织内部的领导地位。作为项目经理,有3种领导

实用的25条管理清单,你知道几条?

南京思摩特(SMART)是一家专注于为客户量身定制各类企业管理培训、咨询服务,并可提供相关人才服务、出版发行的综合管理顾问机构。

项目管理的意义和价值

项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。你知道项目管理的意义和价值吗?以下是小编分享

PMI-ACP®敏捷认证考试的对象有哪些?

目前关注敏捷学习的大部分来自于互联网IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等;同时也适用于企业信息化,营销,培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。

PMI-ACP®敏捷认证的报名条件是什么?

PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会PMI®,在全球的191个国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证,该认证是目前国际上敏捷领域,知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。

PMI-ACP®敏捷认证的价值是什么?——南京思摩特

PMI-ACP®敏捷认证是今年进入的中国市场,有些朋友还不是特别了解,只是在工作中或者听说过敏捷这个词,下面就给大家普及一下PMI-ACP®敏捷认证价值的理解。我们可以从证书本身的价值和学习内容的价值来分析。
欢迎大家关注,PMI-ACP®、PMP®相关问题解答:QQ:2070698291.咨询热线:025-84535055.

获得PMI-ACP®证书具有哪些好处?PMI-ACP®与PMP®认证有何区别?

获得PMI-ACP®证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

什么是敏捷?敏捷的几个方法论

敏捷方法是一种能够容纳变更的产品开发框架。比如,通常对于复杂的产品开发工作,需求在项目开始的时候尤其是未知的或模糊的。所以,敏捷框架必须要有内在的机制使项目得以处理并减少这些不确定因素。

什么是PMI-ACP®认证证书?

PMI-ACP®认证获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

项目管理中的压力风险

在项目管理工作中,项目经理需要面对来自各个方面的风险,项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视,对风险的控制结果则直接决定项目成败,其中压力所

高端课程推荐

工程招投标与合同管理培训

Smart南京《项目招投标与合同管理实务》公开课圆满结束。简讯:Smart公司主题为《项目招投标与合同管理实务》公开课,于7月25-26日在锦江之星新街口店五楼会议室顺利举行,

EPC交钥匙工程项目管理培训

简讯:3月10-12日,受某大型跨国水电工程公司热情邀请,南京思摩特咨询公司派出实战派培训讲师孙老师前往受训企业,为其海外事业部中高层近40名精英提供了题为《EPC工程总

项目管理实践案例培训

简讯: Smart公司应某大型跨国集团在华企业邀请,于 5月 13-14日,为其新工厂建造项目组特定并进行了为期 2天的项目管理主题专业培训,取得了预期圆满成功。 本次培训,得

【企业管理实训】品牌与营销创意

呕心十年的独家方法系统。惊涛拍案,风卷残云。为企业发展注入强大能量。核心思维——石破天惊。 【课程背景】 1、当前市场变幻莫测,让学员掌握瞬

【企业管理实训】法人治理结构下的集团

公司实行董事会下的总经理负责制,基层单位按事业部(子公司)运作。您的企业是否也存在同样的问题:1、 角色定位不清。无论是总公司,还是各事业部(子公司),对自己的职

关于我们 | 联系方式 | 收藏本站 | 在线留言 | 南京PMP认证培训 | 网站地图

PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

Copyright © 2009-2014 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有 苏ICP备11012816号-2

切换状态