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01、在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元;项目完工大约需要10个月的时间。目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息? ()，

A)计划工作的预算成本

B)剩余工作的估算成本

C)应急储备的实际使用数字

D)完工尚需绩效指数

02、某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂二个方案，如果新建，在市场需求强( 50%的可能性)的情况下，能盈利10000万美元;在市场需求弱(50%)的情况下，将亏损2000万美元，如果扩建,在需求强的情况下，可盈利6000万美元;在需求弱的情况下，可盈利500万美元，最好的决策是( )

A)选择新建方案，因为预测盈利4000万美元

B)选择扩建方案，因为预测盈利3250万美元

C)先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性，再进行决策

D)先调查项目发起人的风险态度，再进行决策

03、你是一-个为期2年项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地,团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见，在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该同谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要( )。

A)重新编制人力资源管理计划

B)重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整

C)召集团队成员编制责任分配矩阵

D)与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去