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1、一个项目的计划价值（PV）为10000美元，而实际成本（AC）为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数（CPI）是多少？

A、0.6

B、0.75

C、0.8

D、1.25

2.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？

A、45小时

B、47小时

C、32小时

D、70小时

3、一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加5天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影

响到的路径总浮动时间有4天。项目将延迟几天？

A、0

B、1

C、4

D、5