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1.项目团队通过观察收集完成车库改造的项目需求。在编制需求文件时，需要考虑项目需求、解决方案需求，与需求相关的假设条件和制约因素，及其以下各项，但除了：

A．过渡需求。

B．业务需求。

C．产品需求。

D．干系人需求。

2.重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？

A.核实计划过程的输入数据

B.确认项目现阶段的基准

C.评估新情况

D.在之后的阶段采用新的输入

3.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该。

A.照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误

B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议

C.查明是谁引起的错误，并加以处罚

D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误