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1. 某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会}义的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了(    )。

A. 没有进行资源平衡   

B. 缺少责任分配矩阵

C. 缺少工作分解结构   

D. 缺少良好的绩效报告

2. 学员是培训机构的重要干系人。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表，并在教学工作会议上讨论这些意见，以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述于系人管理中的哪个过程？(    )

A. 控制干系人参与   

B. 管理干系人参与

C. 识别干系人   

D. 规划干系人管理

3. 某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（   ）

A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构

B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中

C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性

D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划