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1、在为全球13个工厂安装新机器的项目期间，项目团队成员在完成每项任务之后更新了项目管理信息系统（PMIS）。在团队完成安装新机器所需的所有任务时，项目经理应实施哪一项来控制工作质量？

A.质量审计

B.质量核对单

C.质量测量指标

D.质量绩效测量

2、项目经理决定使用分包商执行项目将比内部执行项目更有利。什么过程将确保分包商的绩效满足约定需求？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

3、项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做？

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次经济项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划