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欢迎大家来到思摩特珠海PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、项目经理管理一个要求高工期短的项目。在团队会议中，工程设计团队通过转换话题中断会议，从而引发其他与会者的问题。在项目执行期间，如何才能避免这些问题？

A.规划沟通时制定会议模板

B.将终端会议的成员排除会议

C.问题日志中记录问题，并与项目发起人讨论

D.限制参加每次会议的团队成员

2、一名关键项目资源从公司辞职。拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？

A.通知项目发起人项目将会延期

B.在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源

C.与职能经理协商资源的可用性

D.在项目团队中重新配备项目职责

3、一个项目处于执行阶段，这时一名资源突然离开公司。项目经理首先应该做什么？

A.请求资源替代

B.检查风险登记册

C.更新人员解散计划

D.审查资源管理计划