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编辑导读：本文为大家介绍的是郑州项目管理师培训班丨在线模拟试题，下面是郑州项目管理师培训班的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该：
A.与干系人重新洽谈范围
B.不要同意管理层的不合理要求
C.让项目团队加班，以便按时完成
D.先干着看，实在无法按时完成时再说
2.某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元。在某特定的时间点，实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值为130美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算将减少
3.以下哪一项最能表现项目的特征？
A．需要制定进度计划
B．需要整合范围、进度和成本
C．有确定的期限
D．需要由专门的团队来实施
答案;C
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