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1.在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队及关键客户干系人参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率对项目影响的矩阵。

在专题会上执行了什么类型的风险分析？

A．定性风险分析

B．定量风险分析

C．分类风险分析

D．德尔菲技术风险分析

2.PMO主要是代表公司指导和监督项目，管理组织资源，跨项目协调沟通，制定和管理组织过程资产。高级管理层意识到更多的大型复杂项目，将直接影响公司发展。为应对外部环境的变化，高级管理层指示刚取得PMP证书的你，开始筹备建设能直接管理和控制大型复杂项目的公司级PMO，此时，你将告诉高级管理者，此PMO属于：

A．指令型PMO。

B．支持型PMO。

C．控制型PMO。

D．强势管理项目型。

3．在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方解释说合同中已经取消了该可交付果。你应该如何做?

A.要求其提供该可交付成果

B.与卖方的项目经理联系

C.不采取任何措施

D.签发函件，要求提交可交付成果