欢迎大家来到思摩特郑州PMP考试认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1. Henry is the project manager for a process improvement project. Henry is a recently hired Six Sigma expert. David is the process owner of the process Henry must optimize. During the project kick-start meeting with the project sponsor, David said he supports all continuous improvement efforts. However, David is unaware of the Six Sigma technique and feels threatened by the newly hired expert, and as a result, is blocking Henry’s ideas. What is David’s current engagement level with the project? 

A. Unaware 

B. Supportive 

C. Resistant 

D. Neutral 

1. 亨利是一个过程改进项目的项目经理，他最近雇佣了一位6西格玛专家。大卫是必须被优化过程的负责人，在与发起人一起召开的项目启动会议期间，大卫表示他支持所有持续改进的工作。然而，大卫不了解6西格玛技术，感受到了来自新雇佣专家的威胁，结果，大卫阻挠亨利的工作。当前大卫以什么级别参与项目？

A. 不了解

B. 支持

C. 反对

D. 中立

2. Which document describes the project’s deliverables and the work required to create those deliverables? 

A. Project authorization document 

B. Project scope statement 

C. Project scope management plan 

D. Project charter 

2. 那一份文件描述项目的可交付成果以及创建这些可交付成果所需要的工作？

A. 项目授权文件

B. 项目范围说明书

C. 项目范围管理计划

D. 项目章程

3. The objective of a transformation project is to move an organization from one state to another state. The desired result of the change driven by the project is described as the:

A. Good state 

B. Future state 

C. Happy state 

D. Transition state 

3. 一个变革项目的目标是将组织从一个状态转移到另一个状态，期望的项目驱动的变革结果可以描述为：（ ）。

A. 好的状态

B. 未来状态

C. 幸福状态

D. 迁移状态