数字化时代的到来，使得项目管理岗位的需求也在不断增加，对项目管理人才的要求也在不断提高，需要具备跨学科的知识和技能。
     总的来说，数字化时代为项目管理带来了机遇和挑战。对于企业来说，如何把握机遇、应对挑战，将数字化技术应用于项目管理中，提高项目管理的效率和效果，是当前需要关注的问题。

CDSP 景介

企业有哪些机遇？

企业数字化项目管理，是企业为了适应数字化时代的发展，而采取的一种管理方式。它通过对企业数字化转型过程中的各种项目进行有效的管理，确保项目的质量、进度和成本等各方面都得到有效的控制，从而确保企业的可持续发展。

数字安全法的出台，对于企业数字化项目管理有着重要的影响。

1.数字安全法的出台，为企业数字化项目管理提供了法律保障。企业在进行数字化项目时，需要遵守相关的法律法规，确保项目的合规性。

2.数字安全法的出台，也为企业数字化项目管理提供了技术保障。通过加强网络安全技术手段的应用，提高企业的网络安全防护能力，从而更好地应对网络攻击和数据泄露等风险。

3. 数字安全法的出台，也为企业数字化项目管理提供了人才保障。数字化项目需要专业的技术人才来实施和管理。数字安全法的出台，可以提高相关人才的市场需求和待遇，吸引更多的人才加入到数字化项目中来。

综上所述，数字安全法的出台对于企业数字化项目管理有着重要的影响。它为企业数字化项目管理提供了法律、技术和人才等方面的保障，从而促进了企业的数字化转型和可持续发展。

那什么是企业数字化项目管理呢？

      数字化项目管理主要是利用数字技术来协调、监测和处理项目的过程。以下是其几个主要方面的内容：

一、生产工具的数字化

1. 将软件开发相关的工具进行数字化，如项目规划、需求管理、任务分配、软件开发、测试、发布等。

2. 利用数字化工具提高工作效率，减少错误，并实现更精细化的管理。

二、沟通协作的数字化

1. 远程协作成为可能，减少面对面交流的限制。

2. 虚拟协作方式普及，提高协作效率。

三、管理的数字化

1. 打通数据连接，突破数据孤岛，实现数据充分流动。

2. 通过系统化的数据为项目管理提供支持，辅助决策。

四、定义衡量指标

1. 为生产环节定义不同的衡量指标，如功能特性的开发时间周期、需求点的代码量、测试用例数目等。

2. 对数据进行清洗，使其标准化。

五、建立数据集及其关联

1. 建立多个数据集，如需求管理数据集、测试用例数据集、缺陷管理数据集等。

2. 数据集之间通过关联式关联起来。

六、建立Dashboard，让数据为管理服务

1. 定义各种各样的dashboard来展示数据。

2. 这些dashboard可以服务于不同的目的，如开发进展、需求和代码量之间的关系统计、新开发代码的质量、测试的有效性等。

七、积累数据，进行深度分析

1. 通过对历史数据的观察和学习，预测接下来可能发生的事情。

2. 根据预测进行有效的风险管控和资源储备投资建议。

数字化时代企业的项目管理的优势

01 提升效率<<<<

数字化工具通过自动化流程和任务，大大提高了项目管理的效率，使项目管理人员能够更快地制定计划、分配任务、跟踪进度，并生成报告。

02 精确度和准确性 <<<<

数字化工具能提供更准确和精确的数据和指标，通过自动收集和分析项目数据，帮助项目管理人员获取更准确的项目状态、成本、进度等信息。

03 可追踪性和可回溯性 <<<<

数字化工具提供了可追踪和可回溯的功能，项目管理人员可以追踪项目的每一个细节和变更，了解任务的历史记录和责任人。

      04 高度定制化和灵活性<<<<

数字化工具通常具有高度定制化和灵活性的特点，可以根据项目的特点和要求，灵活定制工具的功能和界面，使其更好地满足项目管理人员的需求。

05 实时协作和沟通<<<<

数字化工具通过提供实时协作和沟通的功能，增强了团队成员之间的交流和合作，提高了团队的效率和协作能力。

 传统企业数字化项目管理过程的痛点

1、工程异动难以全面掌握。

众多的在建工程项目中，工程进度、成本、变更等异动情况难以及时发现，作为项目管理人员，难以采取相应措施。

2、工程进度管理难以全面掌握。

众多的工程同时进行，何时开工、完工、验收等信息难以全面了解，无法对每一项工程的进度了如指掌。

3、成本管理不精细，容易发现利润缩水。

项目接手时算好有利润，但完工后却发现利润无几。材料、机械设备、工程返工量等成本管理糊涂账，难以预测项目即时的成本和利润，从而无法扭亏为盈。

4、材料管理混乱，无法及时发现超价采购等问题，无法采取改进措施。

5、对于垫资工程、关系错综复杂、往来结算不清。项目管理软件可以提供便捷的结算、付款等功能，清晰了解与各方的关系和往来结算情况。

6、工程资料和经营管理数据的存储在档案柜中，查找困难，而项目管理软件可以随时提供数据，从中发现问题，便于采取改进措施。

7、缺乏数据积累，经营风险大，也是传统工程项目管理的痛点。

数据存储在项目经理的脑袋中，容易出错，一旦他们离职，企业将面临巨大的风险。

数字化时代企业项目管理的应用实践建议

1.选择适合的工具

根据项目的需求和特点，选择适合的数字化项目管理工具，这需要考虑工具的功能、界面、用户友好性、集成性等因素。

2.制定详细规划和任务分配

利用数字化工具的规划和任务管理功能，详细制定项目计划，并将任务分配给团队成员，以确保任务的顺利完成。

3.实时跟踪和监控项目

利用数字化工具的跟踪和监控功能，实时了解项目的进展情况，并及时调整计划。

4.数据分析和决策制定

利用数字化工具提供的数据分析和报表功能，对项目数据进行分析，从而做出明智的决策。

5.团队协作和沟通

利用数字化工具的规划和任务管理功能，详细制定项目计划，并将任务分配给团队成员，以确保任务的顺利完成。

 数字化时代的项目管理的必要性

1、数字化时代的项目管理能够自动化许多繁琐的流程和任务，如计划制定、任务分配、进度跟踪和报告生成等。这不仅可以节省项目管理人员大量的时间和精力，使他们能够将更多的精力集中在项目的核心任务上，而且能够减少人为错误，提高工作效率。

2、数字化时代的项目管理为员工提供了实时协作和沟通的功能，使得项目团队成员可以方便地共享信息、交流想法，并进行实时协作。这种协作方式有助于加强团队的合作和沟通，提高团队的效率和协作能力，同时也有助于解决工作中可能出现的问题和冲突。

3、数字化时代的项目管理工具通过收集、分析和呈现项目数据，帮助项目管理人员做出更明智的决策。这些工具提供了丰富的图表、报表和分析工具，使项目管理人员能够更好地了解项目的状态、趋势和挑战，从而制定相应的措施。数字化工具还可以帮助管理人员识别潜在的问题和风险，以便及时采取相应的应对措施。

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