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1、在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？

A.采购管理计划    

B.风险管理计划  

C.培训手册          

D.团队开发过程

2、变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是监控和收尾仍保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么？

A.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（dod）

B.坚持让erp供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用

C.取消合同

答案：A

3、项目经理意识到，根据当前的进展情况，项目将被延迟，若让项目重回正轨，项目经理首先应该做什么？

A.评估关键路径 

B.快速跟进活动

C.增加更多资源 

D.赶工