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01．项目状态报告应该发给。

A．项目发起人

B．管理层

C．客户

D．沟通管理计划中规定的相关方

02．新项目经理接受一家公司管理一个与之前项目类似的项目。项目经理使用了类比估算技术来估算成本。为了完成项目估算，项目经理应该怎么做？

A．与项目发起人协商

B．执行偏差分析

C．审查项目章程

D．执行储备分析

03．项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？

A．把进度压缩到完工的最后期限

B．提交变更请求，请客户批准

C．不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期

D．为准时交付产品而实施质量审计