欢迎大家来到思摩特新疆PMP培训报名班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

1.项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？

A project manager is pleased the company has obtained a project in a new geographic location. The project manager identifies and prioritizes the risks of this project.Which of the following actions should the project manager take next? 

A.启动风险过程 Initiate the risk process

B.识别威胁和机遇  Identify threats and opportunities

C.计划促进机会并降低威胁  Plan to enhance opportunities and reduce threats

D. 审查并更新风险信息   Review and update risk information

2.项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查，但有名团队成员认为没有必要，因为这个项目结束后，可能很长一段时间与这个客户不会再有合作，以下说法正确的是？

A.与客户核实是否还有合作项目，再决定是否开展客户满意度调查

B.接受团队成员的建议，没有必要浪费资源开展客户满意度调查

C.由公司高级管理层决定

D.应该开展客户满意度调查，客户的反馈意见有助于项目后评价

3.项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题

A project manager advises the project sponsors of a significant project cost overrun. The sponsors want to know why they were not advised earlier of this situation. What should the project manager have done to address this issue prior to the sponsors' feedback? 

A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求  Create a communication plan to address the needs of the project stakeholders

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新  Invite the project sponsors to team meeting for regular updates

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本  Add contingency to the project budget so overspend is absorbed into project costs

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支  Cut back on project resources to the project to recover cost overrun as a matter of urgency