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欢迎大家来到思摩特新疆PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、项目经理被要求完成一个中等规模的项目，客户给出的时间是3个月。项目经理与该客户有过合作，该客户因部门众多，因此在项目过程中总是会出现大量且频繁的变更需求，并且习惯参与到项目活动中。项目经理在做前期规划时，应该采用什么生命周期的类型来编制计划？

A、预测型生命周期

B、迭代和增量型生命周期

C、适应型生命周期

D、通用生命周期

2、关于产品、项目、项目管理三种生命周期。以下描写错误的是？

A、先完成启动过程组，再进行规划过程组和执行过程组

B、在做启动过程组时候，监控过程组也在做

C、项目和运营之间的交叉情景，如在生产运营过程中，要提高运行产量，需启动一些项目。

D、项目生命周期的阶段关口在项目阶段结束时进行,将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较,这些文件包括 :项目商业论证、项

目章程、项目管理计划、效益管理计划。

3、你所在的公司建立了一个项目管理办公室，管理层给这个部门的责任定位是给组织中的各个项目团队提供支持，并负责制定项目

管理活动中使用的各种定制模板、工具，并要求各项目团队使用。这个项目管理办公室属于什么类型？

A、支持型

B、控制型

C、指令型

D、混合型