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编辑导读：本文为大家介绍的是香港PMP周末班丨在线模拟试题，下面是香港PMP项目管理资格证书培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1.项目的工程设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？
A.重新定义项目活动
B.识别风险
C.制定进度计划
D.执行定量分析分析
2.在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应该使用什么来支持该证据？
A.改善方法
B.名义小组技术
C.质量测量指标
D.力场分析
3.项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求。现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？
A.寻求项目发起人的批准
B.召开项目启动大会
C.收集信息并最终确定预算
D.审查计划并记录成本
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