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    • 香港PMP培訓機構推薦|模擬題

  • 发布时间:2019-12-04 16:59:51  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文為大家介紹的是香港PMP培訓機構推薦|模擬題,下面是香港PMP機構哪家好的具體內容,供大家參考,更多PMP考試相關資訊可關註思摩特項目管理

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    思摩特PMP办学资质

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    01、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更.发生之后,执行了必要的措施,但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型?

    A)触发风险

     

    B)残余风险

     

    C)次生风险

     

    D)减轻风险

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    02、执行过程组的主要目标是什么?

     

    A)跟踪并审查项目进度

     

    B)管理利害关系者的期望.

     

    C)努力使成果达到项目规范

     

    D)监控进度表

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    03、某长期项目己在A公司开展了近两年,项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工,此时B公司收购A,B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?

     

    A)继续项目直至产品完成,之后做出关闭项目决定

     

    B)与高级管理层沟通,以确定项目的成果是否满足战略目标,以确定项目是否继续或关闭

     

    C)立即解散所有资源,因为项目即将关闭

     

    D)根据正式决策终止,并记录项目

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