本文为大家介绍的是厦门企业定制内训|项目管理组织结构类型，下面是厦门企业定制实战培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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1.4、组织结构的主要类型

《PMBOK指南》列出了八种单一组织结构类型和两种混合组织结构类型，以及在这种组织结构下的项目管理特点。

1.简单型

描述：人员并肩工作，灵活，所有者/经营者/老板直接做出主要决定并监督执行。

PM角色：兼职(协调员)

PM权限：极少(无)

项目管理人员：极少(无)

资源可用性：极少(无)

项目预算管理人：负责人

2.职能型组织

描述：按分工原则，按职能划分部门

PM角色：兼职(协调员)

PM权限：极少(无)

项目管理人员：兼职

资源可用性：极少(无)

项目预算管理人：职能经理

优点：清楚的上下级关系，按职能专业组织的团队易于提高专业技术

缺点：职能部门利益优于项目，项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层级的决策影响对问题的反应速度。

3.多部门

描述：公司总部将各部门日常运营和部门决策授权给项目经理

PM角色：兼职(协调员)

PM权限：极少(无)

项目管理人员：兼职

资源可用性：极少(无)

项目预算管理人：职能经理

4.弱矩阵型组织

描述：工作职能，通常PM是项目联络员或者协调员

PM角色：兼职(协调员或联络员)

PM权限：低

项目管理人员：兼职

资源可用性：低

项目预算管理人：职能经理

项目联络员和协调员有区别：

项目联络员：联络沟通作用，没有权力，需要职能经理做决定。

项目协调员：有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。

比起职能型组织，弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。

PM 兼职 权利小于职能经理

5.平衡矩阵组织

该组织为缺省组织，如果题干中没具体说明是什么组织，则默认组织为平衡矩阵

描述：工作职能，

PM角色：兼职，作为一种技能的嵌入职能

PM权限：低到中

项目管理人员：兼职

资源可用性：低到中

项目预算管理人：混合

优点：资源使用率高

缺点：员工要听2个领导的

PM 全职 权利等于职能经理

6.强矩阵组织

优点：兼顾项目与职能工作，资源使用率更高，比职能型组织部门间沟通更好

缺点：一个员工有 2 个汇报对象（pm 和职能经理），沟通复杂。

PM 全职 权利大于职能经理

7.项目型组织

描述：以项目划分组织单元，项目完成，组织单元终结。

PM角色：全职

PM权限：高到几乎全部

项目管理人员：全职

资源可用性：高到几乎全部

项目预算管理人：项目经理

优点：pm 权力充分，团队职责清晰，沟通容易，对项目的反应速度非常快。

缺点：员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障，资源配置重复使用效率低。

8.虚拟型

描述：只有精干核心结构，以契约关系的建立和维持为基础组织人员，实现目标的临时组织。

PM角色：全职/兼职

PM权限：低到中

项目管理人员：全职/兼职

资源可用性：低到中

项目预算管理人：混合

9.混合型

描述：二种以上组织结构混合

PM角色：混合

PM权限：混合

项目管理人员：混合

资源可用性：混合

项目预算管理人：混合

10.PMO型

描述：项目、项目集、项目组合混合

PM角色：全职

PM权限：高到全部

项目管理人员：全职

资源可用性：高到几乎全部

项目预算管理人：项目经理