本文为大家介绍的是厦门PMP项目管理培训班|在线试题，下面是厦门项目管理PMP培训的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

01、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到了三份报价：A供应商， 120万美元；B供应商，140万美元；C供应

商，100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?（单选）

A．资源选择标准

B．合格卖方名单

C．卖方提案

D．自制或外购决定

02、产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?（单选）

A．范围说明书

B．信息邀请书

C．产品规格书

D．工作说明书

03、项目团队完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9，进度绩效指数为1.12。为获得用户批准，已有最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执

行。然而，客户己经非正式地要求了这项需求。项目经理应该怎么做?（单选）

A．要求客户创建变更请求

B．不接受变更，因为没有在初期范围中被同意

C．实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲时间

D．审查干系人管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金