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01、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中，成本将会是10000美元，在最好的情况下，成本将会是9000美元，在最坏的情况下，成本将会是17000美元。如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少?

A)9000美元

B)10000美元

C)11000美元

D) 12000美元

02、采购规划中运用了下列哪一种工具和方法?

A)广告

B)自制或外购分析

C)招标人会议

D)供应商投标分析

03、项目里程碑清单是.

A)由每个相关方生成的

B)所有项目活动的一系列工期

C)进度基准

D)所有里程碑,包括强制的和可选的