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欢迎大家来到思摩特厦门PMP培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、一个为期两年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月建造和交付。一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格。项目经理接下来应该怎么做？

A.评估变更的影响，获得项目发起人对该变更的批准，并与供应商协商

B.获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划

C.评估该变更的影响，要求项目发起人延期，并与供应商协商

D.要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划

2、在一个软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理应该怎么做？

A.与客户讨论该请求，了解对项目的影响

B.将该请求上报给高级管理层，寻求建议

C.同意添加功能，提高客户满意度并验证可行性

D.拒绝请求，因为这不属于约定工作范围的组成部分

3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？

A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划

B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人

C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划

D.包含变更，并更新项目管理计划