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１. 在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该(    )。

A. 照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误

B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议

C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚

D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误

２. 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是(   )。

A. 召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程

B. 自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见

C. 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人

D. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

3. 某项目建成后，如果市场情况很好，可以盈利500万元；如果市场情况一般，可以盈利200万元；如果市场情况很差，预计将会亏损300万元。市场情况很好的概率为25%，市场情况一般的概率为60%。该项目的预期货币价值为(    )。

A. 245万元   

B. 200万元   

C. 400万元   

D. 信息不足，无法计算