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01、项目范围已经核实，而且可交付成果己完成，并取得了相关方的验收。根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么?

A)结束项目或阶段

B)将绩效报告给团队

C)安排项目启动大会

D)开展质量保证审查

02、项目启动后，一名高级相关方要求添加另-一个可交付成果。项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?

A)让项目团队签署联合协议，申请更多的资金

B)出示项目范围说明书，拒绝新的要求

C)拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集

D)要求包含所有必要信息的正式变更请求

03、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时，要求项目经理提供新项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴?

A)接受

B)转移

C)避免

D)减轻