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01、在推出新产品期间，一个外部供应商导致大幅延期，延期可能导致项目终止。为解决这种情况，项目经理应该首先做什么?

A)与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案

B)执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题

C)识别其他能够提供类似产品的外部供应商

D)评估风险对项目的影响,实施风险应对计划，并与相关方沟通

02、某项目团队中包括55个工作小组，你是第3小组的组长。第2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在项目执行的前半程中，第2小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这一次

第2小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第2小组的矛盾? ()

A)会见第2小组组长

B)会见项目经理

C)会见项目经理和管理层

D)会见第2小组组长和项目经理

03、迭代燃尽图。这类图用于追踪迭代末完项中尚待元成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。

A)没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划

B)相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力

C)缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导力

D)组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量