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01、在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格，人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做? (  )

A)接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中

B)会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们

C)不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关

D)你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中

02、供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本，且卖方每提前一天完成,买方还支付(给卖方)1%的费用。买卖双方签订的是什么.类型的合同?

A)总结加激励费用合同

B)成本加激励费用合同

C)成本加奖励合同

D)成本加按成本百分比计算奖励合同

03、项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目经理应该怎样做?

A)开展客户满意度调查

B)确定可交付成果的正确性

C)评估挣值绩效

D)开展审计调查