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1、A project team must resolve a manufacturing issue. What should the proeject team do next?

A.Define the issue, generate solutions, and recommend solutions to management

B.Brainstorm the issue, generate solutions, and ask the project manager to decide

C.Provide senior managers the details regarding the manufacturing issue and let them decide

D.Create a risk management plan for the project manager to present to management

1、项目团队必须解决一个制造问题。项目团队接下来应该怎么做？

A.定义问题、产生解决方案并向管理层建议解决方案

B.对这个问题进行头脑风暴、产生解决方案并让项目经理决策

C.向高级经理提供有关制造问题的详情并让他们决策

D.为项目经理创建风险管理计划，提交给管理层

2、During a new product development project, the government issues new regulations which increases the import taxes for parts. What should the project manager do next?

A. Present a change request to change control board

B. Ask the sponsor how to solve this problem

C. Evaluate the risk register

D. Use contingency budget

2、在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税。项目经理下一步该怎么做？

A.向变更控制委员会提交变更请求。

B.询问发起人应如何解决这个问题。

C.评估风险登记册。

D.使用应急预算。

3、工作绩效信息是下面哪个过程的输出?

A.实施整体变更控制

B.监控项目工作

C.制定项目管理计划

D.控制范围