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1:一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？

A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工

B.执行储备分析，确定延期的成本影响

C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施

D.要求采购团队评审供应商合同协议

2:项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

3:进度绩效指数低于1.0表示：

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达100％

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题