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01、项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?

A．超出预算，超前于进度

B．未超出预算，超前于进度

C．未超出预算，落后于进度

D．超出预算，落后于进度

02、在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么?

A．与其他成员比较他们的绩效

B．马上召开全组的绩效考评会议

C．重点对特定行为案例的批评

D．执行审核去处理群组和个人行为

03、非一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度。进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。但当项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由

可能是什么?

A．缺乏项目管理计划批准

B．缺乏风险管理计划批准

C．缺乏沟通管理计划批准

D．缺乏变更管理计划批准