欢迎大家来到思摩特武汉PMP，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1、Senior management asks the project manager for a report explaining the project's high-level stakeholder expectations. What should the project manager do?

A. Collect inputs from the project team.

B. Study the statement of work (SOW).

C. Use historical databases.

D. Hold profile analysis meetings.

高级管理层要求项目经理提交一份报告，说明项目的高层次干系人期望。项目经理应该怎么做？

A. 收集项目团队的输入。

B.研究工作说明书(SOW)。

C.使用历史数据库。

D.召开情况分析会议。

2、A project manageruses a weighted PERT distribution. The most likely cost for the task isUS$35,000, if successful, the cost may be as little as US$25,000, and is not expectedto excel US$40,000.What is the expected cost for this task?

A.US$33,333

B.US$34,166

C.US$35,000

D.US$40,000

项目经理使用加权计划评审技术（PERT）分布。该任务最可能的成本为35000美元。如果成功，成本可能少至25000美元，且预期不超过40000美元。该任务的预期成本是多少？

A.33333美元

B.34166美元

C.35000美元

D.40000美元

3、After evaluating sellers' proposals, a project manager discovers a significant variance among their prices. This makes it difficult to compare the bids and make a decision.To determine the cause of the inconsistencies, what should the project managerdo?

A. Hold a bidder conference.

B. Review the procurement statement of work (SOW).

C. Report the differences to their manager.

D. Review the project SOW.

评估卖方建议书后，项目经理发现他们的价格存在显著差异。这使得难以比较报价和做出决定。若要确定导致不一致的原因，项目经理应该怎么做？

A.举行投标人会议。

B.审查采购工作说明书(SOW)。

C.将差异报告给他们的经理。

D.审查项目工作说明书。