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欢迎大家来到思摩特武汉PMP培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

2、项目经理邀请发起人和客户按事先约定的规范对可交付成果进行检验，这个过程被称为？

A.确认范围

B.控制范围

C.控制质量

D.结束项目或阶段

3、在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中，将导致进度延期。项目经理应该怎么做？

A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求

B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠

C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求

D.使用管理储备创建一项任务