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01、你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是(  )。

A)监督风险

B)监控项目工作

C)收集需求 和定义范围

D)实施整体变更控制

02、一名项目经理正在管理一-个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站的设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理

的最好建议是? (   )

A)对每一个合同派同一名专职合同管理人员

B)管理 好不同承包商之间的界面

C)要求每一个卖方入指派专人负责合同履行

D)对每一个合同的风险进行管理

03、The project manager conducts an interview with a key stakeholder. This stakeholder insist that the project be completed by a certain date to allow the resulting product to be ready for manufacture in time for a critical trade exhibition.

The stakeholder also insists that the product pass existing international safety standards. The stakeholder will not release the funds need for the project kick-off unless both conditions are included.

Where must the project manager include these conditions?

A. Project summary milestones

B. Project high-level requirements

C. Project contract summary

D. Project exit criteria

项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安

全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。

项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？

A、项目主要里程碑

B、项目概括性需求

C、项目合同摘要

D、项目退出标准