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1、A project manageruses a weighted PERT distribution. The most likely cost for the task isUS$35,000, if successful, the cost may be as little as US$25,000, and is not expectedto excel US$40,000.What is the expected cost for this task?

A.US$33,333

B.US$34,166

C.US$35,000

D.US$40,000

项目经理使用加权计划评审技术（PERT）分布。该任务最可能的成本为35000美元。如果成功，成本可能少至25000美元，且预期不超过40000美元。该任务的预期成本是多少？

A.33333美元

B.34166美元

C.35000美元

D.40000美元

2、During a new product development project, the government issues new regulations which increases the import taxes for parts. What should the project manager do next?

A. Present a change request to change control board

B. Ask the sponsor how to solve this problem

C. Evaluate the risk register

D. Use contingency budget

在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税。项目经理下一步该怎么做？

A.向变更控制委员会提交变更请求。

B.询问发起人应如何解决这个问题。

C.评估风险登记册。

D.使用应急预算。

3、A new project manager is assigned midway through a project. After conducting a project performance review, the project manager discovers that a supplier is unable to finish the work. At this stage, switching suppliers will carry

considerable risk; however, not switching will result in cost increases and schedule delays. What should the project manager do next?

A . Analyze the impact and formulate a plan.

B. Identify a new supplier as a replacement in case the issue recurs.

C. Help the supplier to resolve the issue and finish the work.

D. Ask management and the procurement department to resolve the issue.

项目经理接手了一个进展到一半的项目。在经过项目绩效审查后，项目经理发现其中一个供应商并不具备完成工作的能力，但项目已进展到一半，更换供应商会带来很大的风险。而不更换势必会造成成本增加以及工期延后。项目经

理应该如何应对？

A.分析不同情况下所造成的影响，制定方案。

B.寻找新的供应商，在问题再次出现的时候直接替换。

C.协助供应商解决问题，辅助他们完成工作

D.交给采购部门去解决问题，并寻求管理层的帮助。