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1、一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？

A.咨询变更控制委员会（ccb）

B.将需求纳入项目中

C.将该问题升级上报给项目发起人决策

D.评估有关时间、成本以及预算的需求

2、在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？

A.审查项目管理计划 

B.研究最近的工作绩效信息

3、项目经理正在管理一个新的，有风险的成本节约项目。该项目需要外部和内部相关方的合作，并需要与待安装新设备的安全操作相关的大量培训。项目经理应该做什么？

A.参考之前的经验教训，以识别高层级风险，并将其记录在风险登记册中

B.使用专家判断，以列出高层级风险，并将其记录在风险登记册中

C.与关键相关方开会，以确定关键的可交付成果和高层级项目需求

D.准备一份包含预期结果和成本效益分析的商业论证