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1、成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：

A.19 230 769美元

B.20 000 000美元

C.20 800 000美元

D.无法计算

2、项目指导委员会因重大成本超支而终止项目。相关方不赞同该决定。因为他们以为项目目标的真实价值无法用金钱来衡量。指导委员会主席让项目经理为主要相关方、赞助者、指导委员会联合召开一场会议，会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门之间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部做这个报告。项目经理应该更新的文件是：

A.项目范围说明书

B.风险管理计划

C.组织过程资产

D.项目管理计划

3.对估算成本过程的最佳解释是哪一项?( )

A.确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本

B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准

D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算