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1、管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？

A. 量化影响

B. 分析偏差

C. 更新风险登记册

D. 执行纠正措施

2、项目经理清楚单个项目风险和其他不确定性会综合影响项目时间的完成，他想知道项目在120天完成的概率是多少，应该使用工具技术是？

A. 决策树分析

B. 敏感性分析

C. 蒙特卡洛模拟

D. 预期货币价值分析

答案:【C】

3、以下哪一项风险数据收集或分析技术，目标是获取一份全面的单个项目风险和整体项目风险来源的清单？

A. 头脑风暴                      

B. 核对单        

C. 访谈             

D. SWOT分析

答案:【A】