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01、你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新,除了(  )。

A)范围基准:

B)完工尚需绩效指数

C)项目管理计划

D)组织过程资产

02、项目经理拥有- -份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定,并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做?

A)与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中

B)在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准

C)在项目章程中列出所有成功标准

D)选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中

03、某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目。有些项目在财务.上不成功。PMO给组织带来的好处之一是

A)为公司项目提供适当的监督

B)为成功项目提供监督

C)让资源留在成功项目中

D)只需要定期审查不成功项目