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欢迎大家来到思摩特台北PMP培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下

1、离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。而如何使用应急储备和管理储备的方案需参照？

A.进度管理计划

B.项目进度计划

C.风险管理计划

D.储备分析

2、在实施阶段期间，项目由于公司的重组问题终止。项目发起人要求项目经理正式收尾项目。项目经理首先应该做什么？

A.审查项目风险管理计划

B.记录该情况，并就下一步措施与相关方沟通

C.鼓励相关方与发起人协商

D.收集并在项目管理信息系统中存档项目数据

3、估算成本为500万美元的项目已获批准且资金到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支持的资金金额、该信息可以出于下列哪一种目的在未来项目中使用？

A.估算预算

B.确定项目经理的未来补偿

C.帮助未来的供应商选择

D.添加到经验教训文档库中