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01.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： 

A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 

B、确定项目的注意可交付成果 

C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 

D、明确主要任务 

02.在以下什么情况下要求书面变更指令： 

A、各种规模的项目 

B、大型项目 

C、具备正式配置管理系统的项目 

D、变更控制系统成本合理化的项目

03.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例： 

A、质量功能配置 

B、项目活动与工作分解包的密切结合 

C、价值分析 

D、逐渐深入的产品描述