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01、某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法?

A．压缩路径A-G-C-D上的进度

B．压缩路径A-B-C-D上的进度

C．针对路径A-G-C-D实施参数估算

D．针对路径A-E-F-D实施参数估算

答案：A

02、项目经理负责个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?

A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划

B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数

D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册

03、已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，一名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做?

A．确定是否发生风险

B．将工作重新分配给其它团队成员

C．立即联系咨询公司的资源

D．减少该专家负责的可交付成果范围