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1.Lisa是一家小型公司的一名员工，目前被分派到了一个符合公司战略的开发项目中担任测试工程师职位。在长期的工作中，Lisa对此项目的项目经理Jack的潇洒自如、指挥若定的工作风格非常钦佩，所以希望能够成为像Jack那样的项目经理。所以Lisa平时也注重做项目管理方面的知识的积累。在一次和Jack的谈话中，Lisa表达了自己的想法，Jack非常支持Lisa的想法，同时也表达自己想做PMO的想法。Lisa之前没有听过这个名词，Jack给她解释项目经理和PMO的区别是：

A．PMO是项目经理的上级，所有的项目经理的绩效都由PMO来负责

B．项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源

C．项目经理对方法论、标准、测量指标和项目间依赖关系进行管理，而PMO管理项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等）

D．项目经理需要对多项目变更进行管理，以便找出促进业务目标实现的机会，而PMO专注特定的项目目标。

2.任务A的估算成本为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的工期是多少？

A．11天

B．12天

C．14天

D．17天

3.通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档？

A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来

B、它标识出潜在的接口和协调问题

C、它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动

D、以图形的方式表现产品，说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起