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01、哪些工具和技术可以用来监控项目风险? 

A)风险审计，检查和状态会议

B)状态会议，技术绩效分析和风险重新评估

C)状态会议，偏差和趋势分析和变更请求

D)风险审计，储备分析和状态会议

02、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间，在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?

A)重新确定进度基准,以便符合实际情况

B)对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

C)识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D)了解更多的信息，以便做出正确判断

03、哪些工具和技术可以用来监控项目风险? 

A)风险审计，检查和状态会议

B)状态会议，技术绩效分析和风险重新评估

C)状态会议，偏差和趋势分析和变更请求

D)风险审计，储备分析和状态会议