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1、A project management office (PMO) conducts a quality audit for an ongoing project. It is discovered that the project manager was unaware of enterprise-wide quality policies and the project, therefore, does not meet its

requirements.What should the project manager do next?

A. Conduct a risk review of the project management plan

B. Update the lessons learned database

C. Review the results of the audit with the project team

D. Update the project management plan

项目管理办公室(PMO)为一个正在进行的项目执行质量审计。发现项目经理不了解企业质量政策，因此项目不满足要求。项目经理下一步应该怎么做？

A.执行项目管理计划的风险审查

B.更新经验教训数据库

C.与项目团队一起审查审计结果

D.更新项目管理计划

2、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作，项目经理应该怎么做?

A)与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B)考虑更换某些项目团队成员

C)与整个项目团队进行非正式谈话

D)请求资金，开展团队建设训练

3、Mike是一名敏捷项目经理， 致力于开发语言远程学习在线应用程序。积压满满的工作项目，已被分解为冲刺的用户故事，以及需要计划在特定时间范围内完成所有功能。根据敏捷版本规划,哪种关系不正确?

A)作为发布计划的结果，产品愿景推动产品路A)线图构建产品交付的框架(或路线图)和初始估算。

B)产品路线图驱动发布计划,因为发布计划的结果是构建--个框架(或路线图)。

C)迭代计划建立了发布计划,因为SprintBacklog中的所有项目必须足够详细以供团队成员进行工作。

D)任务创建提供用户故事,因为SprintBacklog中的所有项目必须精确到足以供团队成员处理。