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1、层级型图表是用于人力资源规划的一种工具与技术。下列那项有助于跟踪项目成本，并可与组织的会计系统协调一致?

A.风险分解结构   

B.责任分配矩阵   

C.资源分解结构   

D.组织分解结构

2、你的2名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该( )。

A.不批准他休假

B.作为特例处理,批准他休假 

C.为了激励他更好地工作，批准他休假  

D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

3、你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变, 一些团队中途离开了，也有一-些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。-些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供-些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要: (  )

A根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C同项目团队一-起制作一-个责任分配矩阵

D另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题