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1、六个月后，位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么？

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

2.在一个新项目的启动过程中，项目经理注意到未创建商业论证。项目经理应该做什么？

A.调查组织对项目的商业需求

B.向项目发起人询问如何整合商业需求

3.一位经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？

A.审查详细的项目和阶段可交付成果

B.定义项目的制约因素和限制条件

C.记录已识别的风险和假设条件

D.制定更详细的项目进度计划