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1、项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？

A.参数估算

B.储备分析

C.对比估算

D.专家判断

2、根据设计和客户标准，在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长，不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关，项目经理将如何处理？

A．变更方案，不使用此设备

B．更新风险登记册

C．与客户和团队开会评估风险

D．等待设备清关并更新项目计划

3.一个市政交通企业准备更新企业门户网站，客户提出由项目团队尽快先行提供3种初步设计方案给他们根据企业情况选择最后方案作为需求。在这种情况下，项目经理可以通过哪种手段帮助项目团队提供初步的设计方案？

A．分解

B．访谈

C．过程分析

D．产品分析