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1、项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9，且趋势分析显示cpi显示下降趋势。项目经理下一步应该怎么做？

A:提交重订成本基准的变更要求  

B:请求额外的资源

C:对项目进度赶工

D:使用管理储备

2、一位团队成员对项目可交付成果提出改进建议，该团队成员认为客户会对该改进感到满意，并因此会考虑为公司分配更多项目。项目经理应该做什么？

A.在提交变更请求之前评估和分析改进的影响

B.要求改团队成员将精力集中在已批准的项目范围上

3、一家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（erp）系统，某一第三方就该系统的某个具体模块对erp供应商提出了侵权索赔。如果第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？

A.要求erp供应商将该模块免费更换为同等相当的模块

B.坚持让erp供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用

C.取消合同