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编辑导读：本文为大家介绍的是沈阳PMP周末班丨在线模拟试题，下面是沈阳PMP项目管理资格证书培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1、一项分析显示，项目结束时成本将会超支，你应该做什么？
A.对项目进行赶工和快速跟进
B.拜见发起人，寻找出路
C.与团队开会寻找可以消减的成本
D.给项目增加储备
2、某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？
A.资源平衡
B.赶工
C.资源制约的进度表
D.快速跟进
3.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?()
A.机会成本
B.沉没成本
C.固定成本
D.间接成本
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