欢迎大家来到思摩特沈阳PMP认证培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

1、During system testing, the number of tests that fail by type or category of identified causeis recorded. The project manager needs to address the areas of greatest fault first to correct the errors

What type of tool or technique should the project manager use?

A.Control chart

B.Histogram

C.Pareto chart

D.Scatter diagram

在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应使用哪种类型工具或技术？

A.控制图

B.直方图

C.帕累托图

D.散点图

2、If a project’s budget at completion （BAC） is US$120,000, the estimate atcompletion （EAC） is US$125,000,and the actual cost （AC） isUS$105,000, what is the project’s cost variance （CV）?

A. US$ -4200

B. US$ 5,000

C. US$ 15,000

D. US$ 20,000

如果一个项目的完工预算（BAC）为120,000美元，完工估算（EAC）为125,000美元，实际成本（AC）为105,000美元，那么项目的成本偏差（CV）是多少？

A.-4200美元

B.5,000美元

C.15,000美元

D.20,000美元

3、A new project manager takes over a project near the closing phase. A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible. However, the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear.What should the project manager do next?

A.verify the contractual deliverable before scheduling the meeting with the customer

B.negotiate with the customer to accept a deliverable as is

C.schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements

D.update the deliverable specification and the project management plan

新项目经理接管一个接近收尾阶段的项目。要求尽快召开一个收尾验收和批准会议，但是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该怎么做？

A.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果。

B.与客户协商，按现状验收可交付成果。

C.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求。

D.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划。