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01．项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支。赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应该采取何种措施解决该问题？

A．制订沟通计划，处理项目利益相关者需求

B．邀请项目赞助人参加团队会议，进行定期更新

C．将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D．消减项目资源已紧急弥补成本超支

02．应该尽早制定团队的团队章程，以便。

A．使团队中的认可与奖励工作有据可依

B．团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识

C．更好地开展培训工作

D．更好地控制团队建设活动

03．团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？ 

A．解散阶段

B．成熟阶段

C．震荡阶段

D．形成阶段